Протягом багатьох років вітчизняні компанії не в достатній мірі використовували системи мотивації на відміну від закордонних. Відомо, що існуючі способи стимулювання працівників вимагають індивідуального підходу і доопрацювань. В цій статті проаналізовано основні проблеми щодо персональної та групової мотивації персоналу і розглянуті заходи щодо їх удосконалення. Світова практика свідчіть, що теорії мотивації, які були коли-небудь створені не спростовують одне одного, а навпаки, доповнюють і при правильному комбінуванні можна отримувати нові способи мотивації. Деякі керівники вважають, що витрати коштів на удосконалення процесу мотивації не потрібні. Але насправді, мотивовані працівники дають велику віддачу, підвищуючи соціальний і економічний ефект підприємства. Так, на думку експертів, мотивовані працівники підвищують доходи компанії мінімум на 10%, тому сучасний керівник повинен приділяти достатню частину робочого часу для вивчення та удосконалення процесів стимулювання персоналу. З огляду на всі перераховані вище фактори, слід більш детально проаналізувати особливості персональної та групової мотивації сучасних підприємств, види та проблеми ефективного стимулювання.
